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Quali sono le principali sfide che stai affrontando nella gestione della supply chain?

Oltre al prezzo, quali sono i fattori non negoziabili che consideri nella scelta di un fornitore?

Nel piano strategico dei prossimi 1-2 anni, in quali aree puntati per migliorare o innovare?

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Qual è il progetto più difficile che hai gestito e, cosa faresti di diverso oggi?

Come gestisci le aspettative degli stakeholder al cambiamento dei requisiti?

Quali caratteristiche deve avere un nuovvo fornitore da inserire nel progetto?

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Quali parametri utilizzi per decidere di localizzare o delocalizzare parti della tua produzione?

Che impatto ha l'innovazione tecnologica nella visione strategica del tuo footprint produttivo?

Quali rischi vedi avvicinarsi e quali impatti prevedi per la tua rete produttiva?

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Ti trovi più spesso a reagire ai contenziosi o pianifichi le attività per prevenirli?

Nei contenziosi inevitabili quante risorse impieghi per le trattative stragiudiziali?

Sai prevedere la cause dominanti dei contenziosi nel tuo settore industriale? 

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Vuoi valutare la complementariertà di un business per una futura partnership?

Hai necessità di esplorare il mercato per trovare partner commerciali o industriali che siano affidabili?

Hai necessità di gestire un percorso di avvicinamento a possibili partner industriali? 

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Quale area è più critica per la tua azienda nella valutazione industriale di una possibile target?

Quale red flag è più difficile da scoprire nelle due diligence che hai seguito?

Come utilizzi le analisi della due diligence nel percorso di post M&A per generare valore?