DESCRIZIONE LAVORO

CONTESTO

IL CLIENTE È UN’AZIENDA PRODUTTRICE DI APPARATI PER IL SETTORE AERONAUTICO, IL CONTESTO LAVORATIVO È DINAMICO E IN RAPIDA EVOLUZIONE. L'ORGANIZZAZIONE STA VIVENDO UNA FASE DI FORTE CRESCITA E RILANCIO, SPINTA DA UN AUMENTO SIGNIFICATIVO DELLE COMMESSE.

Lo scenario, sebbene positivo per l'espansione del business, genera una notevole pressione sui team operativi. Le commesse sono sotto pressione dall'incremento dei costi delle materie prime e della logistica, richiedendo un'attenzione costante all'efficienza e al controllo delle spese. Il team è impegnato a soddisfare le richieste del mercato mantenendo al contempo la profittabilità e gli alti standard qualitativi del settore.

OBIETTIVI

• Ricercare i componenti criticia più alto costo;

• analizzare tecnicamente le soluzioni alternative di riprogettazione;

• contattare i fornitori per ottenere condizioni di costo più vantaggiose;

• elaborare un piano congiunto per la riduzione dei costi senza sacrificare la qualità.

APPROCCIO

Il progetto ha un approccio multidisciplinare e sinergico, focalizzato sulla gestione delle criticità e sull'ottimizzazione dei costi. La prima fase prevede la costituzione di un team di lavoro interfunzionale, composto da esperti di ingegneria, acquisti, produzione e vendite.

Questo team ha il compito di analizzare in modo approfondito i componenti critici che incidono maggiormente sui costi di produzione, valutandone le specifiche tecniche e il loro impatto sulla catena di fornitura.

Successivamente, si procede alla valutazione degli scenari di soluzione, che includono sia opzioni tecniche, come il redesign di apparati o l'uso di materiali alternativi, sia opzioni commerciali, come la rinegoziazione dei prezzi con i fornitori.

Contemporaneamente, le squadre commerciali vengono attivate per avviare la negoziazione con i clienti, comunicando la situazione e cercando di trovare un accordo che consenta di mitigare la perdita di marginalità, come ad esempio attraverso la revisione delle clausole contrattuali o la condivisione dei rischi. In parallelo,  il  team interno  lavora per  definire i potenziali di risparmio, identificando e quantificando i benefici ottenibili da interventi di progettazione e da strategie di efficientamento della catena di fornitura. L'obiettivo è creare una strategia a doppio binario: agire sulle leve interne per ridurre i costi di produzione e gestire in modo proattivo le relazioni esterne con clienti e fornitori per garantire la sostenibilità economica delle commesse.